近日，當(dāng)華爾街的銀行家們歡欣鼓舞盤點(diǎn)著自己的年終獎(jiǎng)時(shí)，歐洲的同行巴克萊銀行CEO安東尼·詹金斯（Antony Jenkins）卻反其道而行之，宣布放棄其2012年度436萬美元的獎(jiǎng)金。詹金斯表示，他應(yīng)該為該行去年的艱難處境負(fù)一定的責(zé)任，因此他決定不接受這筆獎(jiǎng)金。

　　歐美各大銀行2012年度最后一季度的財(cái)報(bào)已陸續(xù)發(fā)布，而年終獎(jiǎng)方案的相繼出爐則不僅反映公司去年的盈利情況，也折射出了不同銀行及其領(lǐng)導(dǎo)者，在面對(duì)同樣具有挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境時(shí)的運(yùn)營策略和危機(jī)的處理意識(shí)。

??? 歐洲銀行年終獎(jiǎng)基本“泡湯”

　　事實(shí)上，不僅僅是巴克萊，今年整個(gè)歐洲銀行業(yè)都對(duì)獎(jiǎng)金的發(fā)放相當(dāng)謹(jǐn)慎。有咨詢師預(yù)計(jì)，包括巴克萊、瑞士信貸、瑞銀集團(tuán)在內(nèi)的多家歐洲銀行的獎(jiǎng)金水平降幅多達(dá)15%，而這些銀行的投資部門的獎(jiǎng)金降幅將接近20%。

　　普華永道獎(jiǎng)酬實(shí)務(wù)部門主管湯姆·戈斯林（Tom Gosling）表示：“歐洲投行2012年獎(jiǎng)金水平的大幅下降，部分原因在于投行業(yè)務(wù)規(guī)?？s減引發(fā)的裁員?！?/p>

　　2012一整年，裁員幾乎是歐洲銀行業(yè)的“主旋律”。上月底，巴克萊又宣布將在其投行業(yè)務(wù)部門裁員2000人，而亞洲投資銀行部門的裁員比例將達(dá)到15%。去年10月底，瑞銀集團(tuán)發(fā)布的三季報(bào)也顯示其將通過成本削減計(jì)劃在2015年將員工數(shù)減少到5.4萬名左右，削減比例為15%，而其中45%的被裁員工將來自投行部門。

　　裁員行動(dòng)的背后則意味著削減成本的訴求，以及對(duì)目前盈利能力的不滿。數(shù)據(jù)顯示，瑞銀第三季度運(yùn)營收入為62.87億瑞郎，歸屬于股東的凈利潤虧損21.7億瑞郎；瑞信三季度因自身債務(wù)增值而減記10.5億瑞郎，導(dǎo)致凈利潤下跌63%至2.54億瑞郎。慘淡的業(yè)績也注定了獎(jiǎng)金幅度的下滑。

　　獎(jiǎng)金縮水的另一個(gè)重要的原因則是為了應(yīng)對(duì)聲譽(yù)問題?！皻W洲銀行的董事會(huì)正在共同努力，讓投資者得到更高比例的回報(bào)，減少獎(jiǎng)金?！备晁沽终f。

　　此前，瑞銀、巴克萊、蘇格蘭皇家銀行等多家歐洲銀行被指操控倫敦銀行間同業(yè)拆借利率（LIBOR）后，形象大為受損。詹金斯對(duì)放棄年終獎(jiǎng)的回應(yīng)也印證了這一點(diǎn)：“考慮到最近銀行出現(xiàn)的重大問題，放棄個(gè)人報(bào)酬是唯一正確的決定?！倍K格蘭皇家銀行首席執(zhí)行官史蒂芬·海斯特（Stephen Hester）已經(jīng)連續(xù)第二年宣布放棄獎(jiǎng)金了。過去幾個(gè)月中，詹金斯曾多次表示，巴克萊以及其他銀行，都需要重新思考開展業(yè)務(wù)的方式，重新考慮自身的價(jià)值。

??? 高盛靠節(jié)流 富國靠開源

　　歐洲銀行業(yè)集體減少獎(jiǎng)金之舉一方面體現(xiàn)了CEO與員工共同重塑新貌的決心，另一方面，也進(jìn)一步拉大它們與美國競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的薪資差距。隔大西洋相望的華爾街的收成與往年相比雖然算不上很好，但得益于包括全球性的裁員在內(nèi)的等成本控制措施，大部分銀行都獲得了不錯(cuò)的收入。

　　據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》不完全統(tǒng)計(jì)，美國市值前5位的大型銀行（美國銀行、富國銀行、摩根大通、花旗銀行以及高盛）所公布的2012年全年?duì)I收數(shù)據(jù)均顯示，除花旗銀行2012年薪資支出略微下降2%之外，其余銀行均有不同程度的小幅增長，其中高盛以19%的凈收入增長和6%的薪資增長位居榜首。值得一提的是，雖然摩根大通去年收入與前年持平，但員工薪酬支出仍提高了5.5%，這主要得益于合理化成本控制使其仍獲得了12%的利潤增長。

　　去年上半年，由于營收下降至2005年以來的同期最低水平，高盛欲采取裁員降薪措施以額外削減5億美元的支出，而四季度財(cái)報(bào)也顯示此舉確實(shí)奏效：2012年全年，高盛員工薪資占營收的比例降至37.9%，為該行1999年上市以來第二低的水平。

　　此外，高盛首席執(zhí)行官勞埃德·布蘭克費(fèi)恩（Lloyd Blankfein）還表示，在裁員削減成本的同時(shí)，也在交易實(shí)施和資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)使用了更多的信息技術(shù)來削減成本。

　　不過，值得注意的是，高盛將裁減員工以及控制其他成本省下來的運(yùn)營費(fèi)用抵消了員工個(gè)人薪酬費(fèi)用的增長。2012年高盛薪酬和福利支出增長了6%，人均薪酬和福利總和則高達(dá)40萬美元，比上年的37萬美元增長約8%，但總運(yùn)營成本僅上升了1%。

　　布蘭克費(fèi)恩出色的管理能力為他贏得價(jià)值1330萬美元的公司限制股票作為年終獎(jiǎng)。去年他的年終獎(jiǎng)也是股票，市值大約700萬美元。在投行界，高盛一向以高獎(jiǎng)金著稱，2006年高盛CEO的年終獎(jiǎng)曾達(dá)到6790萬美元。

　　除了削減成本“節(jié)流”外，員工年終紅包的大小更與CEO“開源”的能力息息相關(guān)。

　　“2012年對(duì)富國銀行來說是杰出的一年，多樣化的業(yè)務(wù)模式帶來了持續(xù)的收益，公司連續(xù)三年盈利穩(wěn)步增長?！备粐y行CEO約翰·斯圖姆夫（Jhon Stumpf）在2012年四季度報(bào)中如是說。

　　富國銀行在過去的一年中除了重新安置部分員工之外并無其他大規(guī)模裁員行動(dòng)，但仍創(chuàng)下了189億美元凈收入的年度紀(jì)錄，相比上年同期增長19%。

　　當(dāng)別的銀行“放縱地”進(jìn)行交易，為了蠅頭小利而做投資銀行的業(yè)務(wù)時(shí)，富國銀行卻安心地做著銀行該做的事情：吸收存款，然后貸出去。利差收益占其全部收入的一半，另一半則是抵押貸款、投資賬戶和信用卡服務(wù)帶來的傭金。

　　“由于斯圖姆夫把銀行運(yùn)營得更像一個(gè)銀行，富國的收益相當(dāng)可觀且穩(wěn)健?！备２妓闺s志評(píng)價(jià)道。

　　也正是由于如此，富國銀行在金融危機(jī)后的連續(xù)4年中都實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的利潤增長，而在上述提到的五大銀行中，也只有富國銀行和高盛2012年的總收入超過了上一年。

　　斯圖姆夫出色的表現(xiàn)為其在2010年和2011年贏得了1980萬美元和1750萬美元的年終獎(jiǎng)，而在創(chuàng)下新利潤紀(jì)錄的2012年，該行CEO的年終獎(jiǎng)或許也會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　斯圖姆夫在四季度報(bào)告中還特別感謝了265000名員工為公司的成功做出的貢獻(xiàn)，強(qiáng)勁的營收增長勢(shì)必會(huì)給員工今年的“紅包”添不少分量。

　　2012年是全球銀行的“罰款年”。據(jù)CNNMoney統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2012年銀行業(yè)的不合規(guī)做法導(dǎo)致了創(chuàng)紀(jì)錄的超過107億美元罰款。從操縱匯率到幫助伊朗洗錢，從兜售刺激貸款到非法止贖的每一個(gè)指控都令銀行付出了巨大的代價(jià)，而歐洲銀行的集體自省以及富國銀行的保守經(jīng)驗(yàn)，也從側(cè)面對(duì)去年的銀行業(yè)做了一個(gè)小小的總結(jié)。